社員研修
「知っている」を「できる」に変える、基礎スキル・マインドセット研修
プロジェクトの進め方が個人の経験則に委ねられていた組織へ。手法ではなく姿勢から入る全5回を設計し、受講者が自ら型をつくり始めるところまで伴走しました。
事例を読む › 組織開発「いい話」で終わらせない。業務改善を仕組みに落とす
標準化・ナレッジ・KPIの全3回を、自社の課題をその場で設計し直すワークショップに。2か月後、受講者が自ら挙げた改善テーマは研修で扱った内容に収束しました。
事例を読む › 組織開発「手を挙げたら損」をなくす。改善が続く文化のつくり方
仕組みを作り、回す人が報われる構造をどう設計するか。受講者から社内委員会の立ち上げという行動が生まれました。
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