事業戦略の再構築から、実行まで伴走

急成長の中で事業の優先順位が曖昧になっていたスタートアップC社。私たちは事業ポートフォリオの再設計を支援し、データに基づく意思決定の仕組みを社内に定着させました。

課題

複数の事業を同時に展開する中で、限られたリソースをどこに集中すべきかの判断が属人的になっていました。「勢い」で意思決定してきた組織が、次のステージに進むために、戦略の言語化と判断基準の整備が求められていました。

• 事業ごとの収益性・成長性の評価軸が不明確
• 意思決定が一部の経営陣の感覚に依存
• データはあるが、活用しきれていない

取り組み

まず各事業の市場性・収益構造を定量的に整理し、投資判断の共通フレームを構築しました。経営陣との議論を重ねて戦略の優先順位を明確化し、意思決定に必要なデータを定点で確認できる仕組みを併せて整備しました。

成果

注力事業が明確になり、リソース配分の意思決定がスピーディーかつ納得感のあるものになりました。データに基づいて議論する文化が根づき始め、経営会議の質も大きく変わっています。

感覚に頼っていた意思決定に、共通の「ものさし」ができた。これが組織の成長を支える基盤になっています。

ノアブリッジは、戦略の立案から実行・定着までを伴走します。事業の方向性にお悩みの際は、お気軽にご相談ください。