リスキリング時代の人材育成戦略

テクノロジーの進化と事業環境の変化により、求められるスキルは急速に移り変わっています。「リスキリング（学び直し）」が注目される今、企業はどのように人材育成を設計すべきでしょうか。

リスキリングは「個人任せ」にしない

リスキリングは個人の自己研鑽だけに委ねるものではありません。企業が事業戦略に基づいて「どんなスキルが必要になるか」を示し、学びの機会と環境を整えることが求められます。

学びが続く環境をつくる

学びを一過性で終わらせないためには、日常業務の中に学びを組み込む工夫が欠かせません。

• 学んだことを実務で試せる機会を用意する
• 学びを共有・称賛する文化をつくる
• 上司が学びを後押しし、自らも学ぶ姿を見せる

「学ぶ意味」を共有する

人は「やらされる学び」では続きません。なぜ今学ぶ必要があるのか、それが自身のキャリアや会社の未来にどうつながるのか。その意味づけを丁寧に共有することが、自発的な学びの原動力になります。

ノアブリッジは、事業戦略と連動した人材育成の設計を支援します。リスキリングへの取り組みをお考えの際は、お気軽にご相談ください。