社員研修

新入社員研修を刷新し、早期戦力化を実現

小売業従業員約1,200名支援期間：4か月社員研修

知識のインプットに偏っていた新入社員研修を、行動変容を軸に再設計した小売業D社。配属後の立ち上がりスピードが大きく改善しました。

課題

従来の研修は座学中心で、現場に出てから「学んだことが活かせない」というギャップが生じていました。配属後の立ち上がりに時間がかかり、現場の受け入れ負担も大きいことが課題でした。

現場で求められる行動を起点にカリキュラムを再設計し、ロールプレイやケーススタディを中心とした実践型に転換しました。さらに、配属後の振り返りとOJT担当者向けのガイドを整備し、研修と現場をつなぐ仕組みを構築しました。

ポイント： 「何を教えるか」ではなく「配属後にどう動けてほしいか」から逆算して研修を設計することで、現場で活きる学びになりました。

配属後の立ち上がりが早まり、現場の指導者からも「以前より自走できる新人が増えた」という評価が寄せられました。新入社員自身の不安も軽減され、定着への好循環が生まれています。

研修で学んだことが、そのまま現場で使える。だから自信を持って一歩を踏み出せました。

ノアブリッジは、目的から逆算した研修設計を得意としています。研修の見直しをお考えの際は、お気軽にご相談ください。